安徵阜陽分公司自2013年6月成立以來，積極拓展業(yè)務，今年已承接業(yè)務11多億元，當之無愧地成為集團建筑板塊的核心市場。一直以來，集團上下對該市場高度關注和重視。8月12日清晨，由集團總經(jīng)理張孝慶親自帶隊，前往阜陽分公司進行例行檢查指導工作，并為該分公司經(jīng)營發(fā)展“傳經(jīng)送寶”，以切實提升項目施工管理水平。經(jīng)過8月13日、14日對渦陽、界首等各地項目部現(xiàn)場檢查之后，張總召集了各項目部經(jīng)理、總施工、安全員等項目部主要管理人員召開了專題會議。

    會上，分公司工程科樓允忠經(jīng)理向大家簡要介紹了分公司經(jīng)營發(fā)展近況和各項目部施工新進展并通報了各在建工程對前期質(zhì)量安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況。

    張總聽完匯報后，首先根據(jù)分公司經(jīng)營管理實際存在問題提出了要求與意見，并就施工現(xiàn)場管理作了《淺談安全文明標化管理》和《淺談項目管理》的主旨講話。在講話中，張總結合從事建筑行業(yè)數(shù)十年的工作經(jīng)歷，從“把好合同簽訂審核；確定目標，制訂計劃；做好資料收集、簽證、成本控制；把好材料采購，用制度約束管理；健全制度，狠抓落實；建立應急預案機制和做好最后的工程掃尾，總結項目施工過程”等方面與參會的項目管理人員們作了分享。

    他提出，要防范風險，強化過程預控；嚴格檢查和抓安全要持之以恒，常抓才能久安。張總循序漸進做好項目管理等切實而有效的經(jīng)驗分享得到了在場管理人員們的一致肯定。他要求分公司管理人員和各項目部負責人在日常項目施工管理中針對如何增收、多創(chuàng)效益方面要多進行經(jīng)驗交流，在項目施工過程中要牢記以“狠心、精心、細心、恒心”強抓管理，求真務實地不斷采用安全生產(chǎn)的“新技術、新工藝”，不斷創(chuàng)造出新業(yè)績。        （綜合辦  唐曉兵）