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以“柔性管理”魅力促項(xiàng)目班組安全建設(shè)
安全生產(chǎn),以人為本。隨著時(shí)代管理思潮的變革及民工兄弟受教育程度不斷提高的特點(diǎn),建筑工地上班組作為最小的管理單元,其管理理念也將發(fā)生巨大變化。用“柔性管理”來(lái)進(jìn)行班組建設(shè)與管理將成為一種必然。所謂“柔性管理”,說(shuō)直白點(diǎn)就是“人性化管理”。“人性化管理”是一種充分發(fā)掘人的潛能的管理模式,它從“對(duì)人的尊重,充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),給人提供各種成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)”前提出發(fā),在管理中處處體現(xiàn)理解人、重視人和關(guān)心人,從而能有效協(xié)調(diào)管理者與被管理者發(fā)出的管理信號(hào),并能很出色地執(zhí)行,達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略。直屬項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目班組的安全建設(shè),正是從這個(gè)管理理念出發(fā)。
一、從生活上關(guān)心來(lái)促進(jìn)班組安全生產(chǎn)
沒(méi)有安全就沒(méi)有職工幸福的家庭,沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人性化管理是社會(huì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),要提高民工兄弟在工作中的安全生產(chǎn)意識(shí),首先要關(guān)心他們的生活。為此直屬項(xiàng)目部近幾年對(duì)民工兄弟的吃、住加大了資金投入,搞好工地食堂,改善伙食,讓民工兄弟吃得開(kāi)心,吃得放心,從而在工作中有一個(gè)良好的精神狀態(tài),進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。特別是時(shí)代名城項(xiàng)目部,雖然該項(xiàng)目遠(yuǎn)離市區(qū),深處磐安縣尖山鎮(zhèn)的山間鄉(xiāng)村,但對(duì)于民工的吃、住方面公司一點(diǎn)都不馬虎。為了改善他們的就餐環(huán)境,項(xiàng)目部在員工餐廳安裝了吊扇、空調(diào)、電視等,讓民工兄弟門(mén)在舒舒服服的就餐的同時(shí),還能收看到國(guó)內(nèi)外新聞和各類(lèi)娛樂(lè)節(jié)目,還經(jīng)常使用DVD播放安全生產(chǎn)等主題教育片,做到寓教于樂(lè)。住宿方面,生活區(qū)設(shè)施齊全,工地上有專(zhuān)人負(fù)責(zé)生活區(qū)的衛(wèi)生等保潔員工作,在生活區(qū)還設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)室,以便豐富民工兄弟業(yè)余生活。
公司及項(xiàng)目部對(duì)民工兄弟生活上的關(guān)心及人格上的尊重,從而使員工懷著一種滿(mǎn)足和受尊重的心情以****的精神狀態(tài)全身心投入工作當(dāng)中去,進(jìn)而直接提高企業(yè)的管理效率,提高企業(yè)的利潤(rùn),既促進(jìn)了班組的安全建設(shè),也促進(jìn)了工地及企業(yè)的安全發(fā)展。
二、從職業(yè)健康和勞動(dòng)保護(hù)上著手,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)
直屬項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施來(lái)避免、減少或降低勞動(dòng)條件對(duì)勞動(dòng)者健康的損害和安全意外事件對(duì)勞動(dòng)者人身的傷害。一是健全勞動(dòng)保護(hù)組織機(jī)構(gòu),以強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和制度為保障,為做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作提供組織和制度上的保證;二是增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)管理人員素質(zhì),加強(qiáng)民工兄弟對(duì)國(guó)家政策、企業(yè)制度等的宣貫學(xué)習(xí),全面提升管理者的事業(yè)心和責(zé)任感;三是重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全,通過(guò)安全保護(hù)監(jiān)督檢查,項(xiàng)目部、班組的通力合作,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)推進(jìn)到位;四是加強(qiáng)職工勞動(dòng)安全教育,通過(guò)在項(xiàng)目工地開(kāi)辦民工學(xué)校開(kāi)展對(duì)民工安全生產(chǎn)再教育及質(zhì)量安全交底。利用業(yè)余時(shí)間采取多種形式開(kāi)展教育并和民工兄弟互動(dòng),以“安康杯”、“百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)載體和內(nèi)部報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)載體做好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育工作,加深工人對(duì)安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)及提高自身安全防護(hù)意識(shí);五是設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全費(fèi)用賬戶(hù),做到專(zhuān)款專(zhuān)用,結(jié)合實(shí)際適時(shí)加大資金投入,確保勞動(dòng)保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以保證民工兄弟的真正利益;六是適時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間,通過(guò)夏季和冬季作業(yè)時(shí)間調(diào)整來(lái)改善工地作業(yè)特有的工作環(huán)境,利用夏天早晨上班時(shí)間提早,中午休息時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)來(lái)錯(cuò)開(kāi)炎炎夏日長(zhǎng)期爆曬在太陽(yáng)下的作業(yè)環(huán)境。冬天縮短中午休息時(shí)間,早上、晚上提早下班來(lái)減少工人們?cè)谑彝鈬?yán)冬的受凍作業(yè)環(huán)境;七是做好勞保用品發(fā)放工作,直屬項(xiàng)目部勞保用品由公司進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)和發(fā)放到每位民工兄弟手上,要求各項(xiàng)目部做好發(fā)放登記記錄,確保每位民工兄弟必須有防護(hù)用品并且正確佩戴防護(hù)用品;八是備齊急需藥品、醫(yī)療器械的備用,每個(gè)項(xiàng)目部均有藥箱、常用的醫(yī)療器械及常用、急用藥物的配備,并設(shè)有專(zhuān)人管理。每年公司均會(huì)給每個(gè)工人發(fā)放防暑、解暑藥品及常用的日用品,讓每個(gè)工人體會(huì)到公司對(duì)他們?nèi)粘I畹年P(guān)心;九是送票到項(xiàng)目,傳遞節(jié)日情。直屬項(xiàng)目部每年過(guò)年都會(huì)為外地農(nóng)民工定團(tuán)體票,有效解決了農(nóng)民工過(guò)年回家一票難求的問(wèn)題。在每年中秋佳節(jié)等節(jié)假日,公司還會(huì)為工地上的民工送去節(jié)日的禮品,讓他們感受到公司的關(guān)懷,體會(huì)到節(jié)日?qǐng)F(tuán)圓的氣氛。
三、以保證民工工資促進(jìn)班組安全生產(chǎn)
每個(gè)民工憑自己的力氣和手藝出門(mén)在外打工,遠(yuǎn)離自己的家鄉(xiāng),暫別和父母、子女陪伴的機(jī)會(huì)來(lái)改善生活誠(chéng)屬艱難,直屬項(xiàng)目部設(shè)身處地全局考慮這些實(shí)際情況,從上到公司下到具體相應(yīng)職能管理部門(mén)對(duì)民工工資發(fā)放工作都極其重視,要求務(wù)必做到工資發(fā)放既要發(fā)放及時(shí)更要足額發(fā)放。為保障過(guò)年每個(gè)民工能順順利利拿到屬于自己的每一份工資,根據(jù)公司管理制度要求,直屬項(xiàng)目部均提前做好了薪資發(fā)放預(yù)案,并把資金籌措工作作為重中之重,并保證做到薪酬發(fā)放及時(shí)、到位。
為此集團(tuán)公司于年初啟動(dòng)了勞務(wù)公司,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部民工管理工作和民工工資發(fā)放工作,也有利于對(duì)項(xiàng)目部農(nóng)民工更細(xì)化更專(zhuān)業(yè)的管理和服務(wù)。公司還設(shè)立了“慈善一日捐”活動(dòng),每年員工將有一次自愿捐款活動(dòng),對(duì)包括項(xiàng)目工地一線(xiàn)民工在內(nèi)的家庭特別困難的員工進(jìn)行慈善援助。直屬項(xiàng)目部為每位民工建立了工資考勤手冊(cè),并嚴(yán)把發(fā)放各環(huán)節(jié),履行必要的簽發(fā)手續(xù)。由公司財(cái)務(wù)親自監(jiān)督把工資發(fā)放到每位工人,保障了工地上每一位民工兄弟們能開(kāi)開(kāi)心心地回家過(guò)年。薪資發(fā)放的到位,讓民工兄弟們對(duì)我們項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作也非常友好和配合,也增強(qiáng)了民工隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任心,使得班組安全與項(xiàng)目部安全工作開(kāi)展的有聲有色。
四、項(xiàng)目部組織班組聚會(huì)來(lái)增進(jìn)管理人員與班組之間的感情
項(xiàng)目部每年不定期由項(xiàng)目部出資邀請(qǐng)各相關(guān)班組和管理人員共同聚餐。這樣既能夠加強(qiáng)班組與管理人員之間的感情紐帶又能在歡快的氣氛里把平時(shí)遇到的問(wèn)題困難以輕松的方式溝通解決。讓彼此的溝通促進(jìn)班組對(duì)公司的管理有更好的認(rèn)識(shí),使得工地上的管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
農(nóng)民工是我國(guó)改革開(kāi)放和工業(yè)化、城市化進(jìn)程中涌現(xiàn)的一支新勞動(dòng)大軍,為他們創(chuàng)造良好的作業(yè)、生活環(huán)境,對(duì)提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí),促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展具有很重要的意義。這些外來(lái)務(wù)工人員既有樸實(shí)、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良品質(zhì),也存在著文化水平低、法制和道德觀念比較淡薄等問(wèn)題,通過(guò)我們的“柔性管理”,工地班組的安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全理念能夠得到很大的改進(jìn),使得項(xiàng)目安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)井然有序,多年來(lái)直屬項(xiàng)目部從未發(fā)生過(guò)因民工鬧事等上訪(fǎng)公司及主管部門(mén)的事件。有了這種良好、和諧的工作氛圍,工作自然會(huì)變得輕松與快樂(lè),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)穩(wěn)步上升了。 (直屬項(xiàng)目部 李艷平)