強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范    增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁力量

    9月14日下午，金磐集團(tuán)2015年第三季度項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議在和美金磐大飯店和美廳順利召開(kāi)。會(huì)議回顧了三季度以來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，客觀分析了存在的問(wèn)題，并對(duì)下一階段的工作安排進(jìn)行部署。會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁厲響東主持，各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工參加了會(huì)議。

    會(huì)上，工程部代表張旭康向大會(huì)簡(jiǎn)要介紹了公司三個(gè)季度以來(lái)工程管理工作概況，通報(bào)了近期對(duì)各項(xiàng)目部工程例行檢查情況并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理提出相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理段國(guó)勇結(jié)合目前公司及項(xiàng)目部財(cái)務(wù)實(shí)際工作對(duì)即將出臺(tái)實(shí)施的“營(yíng)改增”政策作了專題解析報(bào)告，審計(jì)法務(wù)部代表魯玫瑰利用日常法務(wù)實(shí)例為大家作了風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)的專項(xiàng)工作報(bào)告。此外，會(huì)上舉行了頒獎(jiǎng)儀式，為上半年工程大檢查中獲得前三名的項(xiàng)目部和榮獲二三季度 “季度之星”的員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)表彰。

    在聽(tīng)取大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，集團(tuán)總經(jīng)理張孝慶根據(jù)公司三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和上半年工程大檢查整改落實(shí)情況作了專題工作重要講話。在講話中，張總針對(duì)項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中存在的一些突出問(wèn)題進(jìn)行了詳盡透徹的分析，從項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本管控等源頭上提出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)要樹(shù)立強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從項(xiàng)目管理伊始即要強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)隱患問(wèn)題要有“不解決不放手”、“整改不到位誓不罷休”的強(qiáng)硬態(tài)度和決心，不能夠以資金緊張為理由減少安全經(jīng)費(fèi)的投入，不能以工作繁忙而疏忽安全管理。張總結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展至今所出現(xiàn)的諸多典型案例，特別給項(xiàng)目經(jīng)理闡述了“為什么要特別講究項(xiàng)目經(jīng)理的誠(chéng)信度？”、“怎么理解‘先做好自己，后要求別人’”和“如何加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力？”三個(gè)問(wèn)題，張總以大白話的方式，引經(jīng)據(jù)典，贏得了廣大參會(huì)人員的共鳴。他表示，作為當(dāng)前形勢(shì)下的建筑工程老板、項(xiàng)目經(jīng)理，要在做好工程質(zhì)量、做好安全管理、文明施工等工作同時(shí)，要不斷完善項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以正確的管理理念引導(dǎo)人，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)人，以嚴(yán)格的管理規(guī)范人，以優(yōu)秀的個(gè)人魅力吸引人，以真誠(chéng)的關(guān)心凝聚人心，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)立于不敗之地，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

    隨后，集團(tuán)總顧問(wèn)作了重要講話。他指出當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不同往日，在建筑行業(yè)大環(huán)境存在諸多困難和不利因素的背景下，半年多來(lái)，包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的公司上下全體員工都付出了辛勤勞動(dòng)，取得了一系列成績(jī)，更期待大家能在今年最后一季度中，認(rèn)真思考落實(shí)本次會(huì)上提出來(lái)的幾項(xiàng)工作舉措，查找薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地抓好落實(shí)整改工作，從項(xiàng)目管理源頭上和項(xiàng)目管理人員的思想上強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添后勁動(dòng)力。他借鑒習(xí)總書(shū)記的做人“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”給全體員工提出了新標(biāo)準(zhǔn)：做一個(gè)有智慧的人、做一個(gè)精通專業(yè)的人、做一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜�、做一個(gè)讓大家放心的人。

    最后，集團(tuán)總裁陳永甘為大會(huì)作了總結(jié)講話。他說(shuō)，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，目前公司總體發(fā)展平穩(wěn)，公司適時(shí)組織大家進(jìn)行切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施等方面的指導(dǎo)和提醒，目的是要求大家認(rèn)清形勢(shì)，控制風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，學(xué)會(huì)分析在項(xiàng)目承接、管理等過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，同時(shí)也希望大家對(duì)公司的規(guī)范化管理舉措多給予支持和理解，公司始終都將竭盡全力為維護(hù)廣大項(xiàng)目經(jīng)理的切身利益而努力。    （唐曉兵）