目前建筑行業(yè)普遍面臨僧多粥少、墊資太多、利潤(rùn)率太低的問(wèn)題，面臨承包合同條件越來(lái)越嚴(yán)而施工成本越來(lái)越高的問(wèn)題，面對(duì)這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，作為施工單位的我們，怎樣才能突破重重困境，求得生存和發(fā)展呢？集團(tuán)公司結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，改變以往接到什么類(lèi)型的項(xiàng)目就做什么類(lèi)型的項(xiàng)目、隨機(jī)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，提出“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”發(fā)展戰(zhàn)略，即加強(qiáng)與上市公司、房產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)合作，通過(guò)跟這些行業(yè)巨頭的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，著力向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　目前，金華本土的房產(chǎn)公司已經(jīng)不堪高地價(jià)、融資困難的壓力，基本上已經(jīng)沒(méi)什么聲息了，活躍在金華房產(chǎn)市場(chǎng)的是保集、濱江、金地、美的、中梁、光明地產(chǎn)等全國(guó)性的房產(chǎn)巨頭。面對(duì)客觀形勢(shì)，我們及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)積極和全國(guó)百?gòu)?qiáng)公司如美的地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、金地地產(chǎn)等進(jìn)行接洽商談房產(chǎn)項(xiàng)目承接事宜，并已確立合作關(guān)系。目前中梁地產(chǎn)的銀湖城二期項(xiàng)目已經(jīng)中標(biāo)，兩個(gè)標(biāo)段中標(biāo)價(jià)合計(jì)2.4億多元。美的葉宅項(xiàng)目、金地峰境花園項(xiàng)目也正處于投標(biāo)洽談階段。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)上市公司的合作方面，我們主要與零跑汽車(chē)有限公司的新廠房建設(shè)項(xiàng)目建立合作關(guān)系，目前已經(jīng)參與了其三個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，其中樁基項(xiàng)目已經(jīng)由我公司中標(biāo)，可謂為2017年下半年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開(kāi)了一個(gè)好頭。

　　在承接項(xiàng)目過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)這些全國(guó)性房產(chǎn)巨頭、上市公司的管理非常成熟，他們的招標(biāo)文件體系十分嚴(yán)格，幾乎把施工中的可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到了施工單位身上，而且都是固定價(jià)格合同，施工圖紙包干，而關(guān)于工期、質(zhì)量方面的要求又很高，這對(duì)我們今后的精細(xì)化管理無(wú)疑是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。

　　為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，自7月份以來(lái)，由集團(tuán)總裁陳永甘親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)公司中高層以上管理干部赴寧波欣捷集團(tuán)、東陽(yáng)金立集團(tuán)等同行企業(yè)考察交流，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并多次召開(kāi)座談會(huì)，就如何做好部門(mén)調(diào)整、提質(zhì)增效、規(guī)范流程等方面作深入探討和交流。相信跟房產(chǎn)巨頭之間的合作，勢(shì)必會(huì)倒逼我們不斷規(guī)范管理、夯實(shí)內(nèi)功、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、以點(diǎn)帶面，促使公司在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金等多個(gè)方面的管理有一個(gè)質(zhì)的提升。

（周海娟   雷利江）