6月22日6月22日下午昨日，集團(tuán)上半年度工作會議暨蘭創(chuàng)九聿項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會順利召開。本次觀摩交流會以“現(xiàn)場觀摩+會場交流”形式展開，集團(tuán)全體員工、各在建工程項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員等150余人參會，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理金忠祥主持。

上半場： 蘭創(chuàng)九聿項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會
①現(xiàn)場觀摩：

觀摩現(xiàn)場設(shè)置了智慧指揮中心平臺、VR體驗(yàn)館、安全講評臺、紅色黨建展示區(qū)、質(zhì)量展示區(qū)、智能機(jī)器人演示區(qū)等觀摩區(qū)域，共計(jì)17個(gè)觀摩點(diǎn)位。全體參會人員在各觀摩區(qū)域負(fù)責(zé)工作人員人的帶領(lǐng)和介紹下有序地參觀，他們看實(shí)物、聽介紹，不時(shí)交流、不忘學(xué)習(xí)、頻頻拍照，零距離感受標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化施工現(xiàn)場和紅色工地的濃厚氛圍。

②視頻觀摩：

會場播放了通過觀看九聿項(xiàng)目介紹視頻和九聿項(xiàng)目高空墜落應(yīng)急救援演練視頻的學(xué)習(xí)，讓參會人員沉浸式體驗(yàn)了高空墜落事件的正確應(yīng)急做法，提高了參會人員的現(xiàn)場應(yīng)急救援能力，強(qiáng)化了“人人講安全，個(gè)個(gè)會應(yīng)急——暢通生命通道”的思想意識。
基本情況和既了解了九聿項(xiàng)目的詳細(xì)情況，也用最直觀的方法學(xué)習(xí)了高空墜落事件的正確應(yīng)急做法，提高了參會人員的應(yīng)急救援搶險(xiǎn)水平，再次鞏固了“人人講安全，個(gè)個(gè)會應(yīng)急——暢通生命通道”的活動主題。

③項(xiàng)目亮點(diǎn)介紹及經(jīng)驗(yàn)分享：

 
會上，蘭創(chuàng)九聿項(xiàng)目九聿項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理傅桂馨作了亮點(diǎn)展示介紹和經(jīng)驗(yàn)分享。他介紹，蘭創(chuàng)九聿科創(chuàng)智谷項(xiàng)目計(jì)劃工期518天，于2023年5月正式開工建設(shè)。項(xiàng)目自2023年5月開工伊始就明確了“立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)”的定位，通盤推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目以黨建管理為引領(lǐng)，智慧管理為主導(dǎo)，綠色施工為理念，安全管控為抓手，創(chuàng)質(zhì)量精品為目標(biāo)。，圍繞爭創(chuàng)“錢江杯”的工程管理施工總目標(biāo)，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格全過程管控，嚴(yán)格工匠精神彰現(xiàn)，切實(shí)抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境等各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)錢江杯”的施工總目標(biāo)，為蘭溪的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。交流中，他從“發(fā)揮黨建引領(lǐng)，打造紅色工地”、“實(shí)施BIM技術(shù)管理應(yīng)用，深化施工現(xiàn)場管理”、“運(yùn)用智慧管理平臺，全面提升工程品質(zhì)和安全管理水平”、“構(gòu)建信息化、智能化建設(shè)及安全管控平臺”、“落實(shí)建立健全‘四小’安全教育制度，提升全民安全生產(chǎn)意識”五個(gè)方面進(jìn)行了闡述。
下半場： 集團(tuán)2024年上半年度工作會議
工程管理部總結(jié)計(jì)劃分析總結(jié)分析：

 
集團(tuán)工程管理部經(jīng)理胡小彬作上半年度總結(jié)分析和下半年度工作計(jì)劃工程部上半年度工作總結(jié)和下半年度工作計(jì)劃報(bào)告工程管理總結(jié)分析。他從管理制度、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全、勞務(wù)管理、工程資料、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)六個(gè)方面對集團(tuán)上半年的工程管理工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)并作了了詳細(xì)的下半年工作計(jì)劃，。他呼吁全體同仁時(shí)刻繃緊安全這根弦，以事事操心的責(zé)任感和堅(jiān)定不移的信念感為動力，壓實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，防范風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)。同時(shí)，要努力提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)意識，以上下一心的姿態(tài)和一心團(tuán)結(jié)、通力合作的態(tài)度為明日集團(tuán)的更好地發(fā)展奠基。
相關(guān)政策、制度解讀宣貫：

集團(tuán)工程管理部副經(jīng)理朱國建作相關(guān)政策、制度解讀宣貫。他對于上半年度政府國家、各級主管部門以及集團(tuán)發(fā)布的工程管理類文件進(jìn)行了詳細(xì)的解讀分析。細(xì)致的分析能夠，幫助各參會人員在建項(xiàng)目管理人員以更廣的視角和更深的深度層次了解當(dāng)前的政策和制度，確保各項(xiàng)工作以合法合規(guī)的方式開展，以保證集團(tuán)的健康、平穩(wěn)運(yùn)行。

工程管理目標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任書簽訂儀式：

  
本次會議上舉行了上半年新進(jìn)項(xiàng)目工程管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。金華市外國語學(xué)校新建項(xiàng)目、磐安縣委黨校遷建項(xiàng)目、磐安縣江南藥鎮(zhèn)新渥凈水廠項(xiàng)目、年處理20000噸一般工業(yè)固廢建設(shè)項(xiàng)目(二期)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為上半年度新承建項(xiàng)目代表一一上臺簽約，由集團(tuán)執(zhí)行總裁厲響東代表公司和他們一一進(jìn)行了簽約。。
上半年度集團(tuán)工作經(jīng)營情況分析總結(jié)匯報(bào)：
集團(tuán)常務(wù)副總總經(jīng)理呂學(xué)鋒作上半年度公司集團(tuán)上半年度工作經(jīng)營情況分析總結(jié)匯報(bào)。他感謝了各位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及同仁在經(jīng)濟(jì)下行趨勢下對集團(tuán)的大力支持。
 
接著，他從通過“有光——在趕超奮進(jìn)中爭創(chuàng)輝煌”、“韌勁——在攻堅(jiān)克難中拼奪市場”、“穩(wěn)進(jìn)——在勇毅前行中深耕發(fā)展”、“在趕超奮進(jìn)中爭創(chuàng)輝煌”三個(gè)視角對集團(tuán)上半年整體情況經(jīng)營狀況進(jìn)行了細(xì)致分析。上半年來，集團(tuán)緊緊圍繞升特目標(biāo)，在人才引進(jìn)、校企合作、信息化升級等方面不斷深耕，用創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新動力。面對嚴(yán)峻的市場形勢，集團(tuán)迎難而上，積極搶占市場，強(qiáng)化成本和制度管控，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，他對于成本管控方面提出了四點(diǎn)建設(shè)性意見：一是加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員按圖紙施工管理。二是加強(qiáng)施工過程二次經(jīng)營。三是加強(qiáng)民工分包結(jié)算。四是加強(qiáng)分包合同的審核。他希望各位金磐人能夠加強(qiáng)凝聚力，以開“頂風(fēng)船”的魄力，“中流擊水”的豪氣與“乘風(fēng)破浪”的銳氣，錨定目標(biāo)，努力交出滿意答卷。

領(lǐng)導(dǎo)講話：
   
會上，金華市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局原副局長姚栓柱作了重要講話。姚局首先介紹了談到集團(tuán)今年把今年現(xiàn)場會放在蘭溪九聿項(xiàng)目上舉行，主要有三點(diǎn)考量，一是昨天下午蘭溪建設(shè)局在這里設(shè)立了分會場，為我們開好這次本次會議搭建了一個(gè)很好的平臺。二是這近兩年集團(tuán)在蘭溪承接的項(xiàng)目相對比較多，通過此次現(xiàn)場觀摩會能夠起到以點(diǎn)帶面、延伸輻射的作用。三是九聿項(xiàng)目亮點(diǎn)突出、值得一看，借此機(jī)會可以互學(xué)共進(jìn)，互相學(xué)習(xí)交流。并他指出，九聿項(xiàng)目有著領(lǐng)導(dǎo)重視、設(shè)施規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行、智能高效、氛圍濃厚等特點(diǎn)，尤其在以下五個(gè)方面亮點(diǎn)突出：①引進(jìn)各類機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)智能化工地；②定型化的防護(hù)設(shè)施規(guī)范完善；③安全宣傳氛圍濃厚，落實(shí)“四小”安全教育制度；④高標(biāo)準(zhǔn)高執(zhí)行，評上被評為榮獲“蘭溪市紅色工地”；⑤多種安全展示區(qū)，起到示范作用。他指出，在安全生產(chǎn)管理上有四個(gè)認(rèn)清，要認(rèn)清四點(diǎn)：①要認(rèn)清安全生產(chǎn)法的強(qiáng)制性；②要認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫性；③就是要認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理的重要性；④要認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)工作的艱巨性。最后，他在質(zhì)量安全管理上提出四點(diǎn)要求質(zhì)量、工作安全工作一定要形成有序的統(tǒng)一：①要落實(shí)按圖施工的嚴(yán)格規(guī)定；②要嚴(yán)格地禁止偷工減料，以次充好；③要嚴(yán)格把好混凝土材料關(guān)、澆筑關(guān)、養(yǎng)護(hù)關(guān)；④要嚴(yán)格把好操作層面的技術(shù)管理。最后，他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量、安全是建筑行業(yè)一直存在的問題，我們一定要不斷地進(jìn)行探索和研究，全面地提升質(zhì)量安全水平，這方面我們前人提供了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我們這一代人也要給下一代人提供更多的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的操作水平。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量、安全是建筑行業(yè)一直存在的問題，一定要不斷地進(jìn)行探索和研究，全面提升質(zhì)量安全水平。

 
會議最后，集團(tuán)執(zhí)行總裁厲響東進(jìn)行了總結(jié)講話。講話中，他引用毛主席說過的話“在困難面前，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣”，以此來來鼓勵(lì)所有同仁樹立信心，最后的勝利往往取決于最后一下的堅(jiān)持在要，并。同時(shí)，對各項(xiàng)目下一步管理工作他指出在項(xiàng)目管理過程中要重視兩個(gè)安全，一是生產(chǎn)安全，安全對于一個(gè)家庭來說是意味著和睦，對于企業(yè)來說是意味著發(fā)展，我們必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的方針，把各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位，把事故隱患消除在萌芽階段。二是經(jīng)營安全，守好經(jīng)營第一道關(guān)，遵循“有所為有所不為”的原則，對重大合同、投融資項(xiàng)目、墊資項(xiàng)目以及新領(lǐng)域、工程難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大、社會影響大的項(xiàng)目，從客戶資信工程款支付方式等多方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，把控好業(yè)務(wù)入口端的風(fēng)險(xiǎn)排查，在項(xiàng)目實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤和防控。他對各項(xiàng)目下一步管理工作，他提出幾點(diǎn)三點(diǎn)要求，：一、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，守勞牢發(fā)展底線。。經(jīng)營安全和生產(chǎn)安全同等重要，要嚴(yán)格把控好業(yè)務(wù)入口關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)排查，在項(xiàng)目實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤和防控。二、管控源于細(xì)節(jié)，堅(jiān)持保持建筑初心。要時(shí)刻牢記今天的質(zhì)量就是明天的市場，今天的信譽(yù)就是明天的效益，搞好項(xiàng)目質(zhì)量是施工企業(yè)的頭等大事；成本管控要落實(shí)于細(xì)節(jié)，要和天氣爭高低，和甲方提合理訴求，班組管理要學(xué)“周扒皮”，采購材料學(xué)買菜大媽會討價(jià)還價(jià)，放下身段，面子重要，里子更重要。三、保持堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與自我提升探尋行業(yè)趨勢。

他強(qiáng)調(diào)，各位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力具備四種素質(zhì)和能力。

一、具備公正、勤勉、廉潔，還有忠誠、擔(dān)當(dāng)、理性的基本素養(yǎng)。

二、具備“懂技術(shù)、會經(jīng)營、精財(cái)經(jīng)”的專業(yè)能力。

三、具備溝通協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)處理的統(tǒng)籌能力。四具備德行垂范、身先士卒，有談心交心、思想動員，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員帶隊(duì)伍能力的提升。

四、具備統(tǒng)籌能力，進(jìn)行科學(xué)決策。

五、能夠代表隊(duì)伍，能夠成為客戶�；�于以上幾點(diǎn)，扎實(shí)做好下半年工作，全面完成年度目標(biāo)，努力打贏集團(tuán)“一五”規(guī)劃關(guān)鍵戰(zhàn)役，為集團(tuán)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！

本次上半年度工作會議暨九聿項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會深入分析了集團(tuán)上半年來的成績和不足。知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。本次會議為2024年下半年各項(xiàng)工作指明方向、提出要求、明確目標(biāo)。全體金磐人也將以嶄新的工作姿態(tài)、只爭朝夕的精神風(fēng)貌投入工作之中，凝心聚力、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新，讓工作內(nèi)容再深化，工作推進(jìn)再加速，工作成績再提升，繼續(xù)圍繞著申特等目標(biāo)，聚力攻堅(jiān)，加壓奮進(jìn)。為下半年集團(tuán)健康平穩(wěn)發(fā)展助力，確保集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。希望全體參會人員能牢記“人人講安全，個(gè)個(gè)會應(yīng)急——暢通生命通道”的安全理念，并融入到日常生產(chǎn)中，提高全員的安全防范意識和應(yīng)急處置能力，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，各項(xiàng)目也要通過學(xué)習(xí)借鑒九聿項(xiàng)目的優(yōu)秀做法，以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)為抓手，推進(jìn)各項(xiàng)目紅色工地、智慧化工地建設(shè)，提高各項(xiàng)目施工管理水平。

知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。

本次會議為2024年下半年各項(xiàng)工作指明了方向、提出了要求、明確了目標(biāo)。我們?nèi)�體金磐人也將繼續(xù)圍繞五年規(guī)劃中申特的總目標(biāo)，以嶄新的工作姿態(tài)、只爭朝夕的精神風(fēng)貌投入工作之中，凝心聚力、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新，讓工作內(nèi)容再深化，工作推進(jìn)再加速，工作成績再提升，繼續(xù)圍繞申特目標(biāo)，聚力攻堅(jiān)，加壓奮進(jìn)！。